ブランド構築には予想以上に様々な領域が関係、関連しています。

ブランド戦略、ブランドコンセプト、ブランド名、ブランドロゴデザイン、
商品戦略、商品コンセプト、ネーミング、商品デザイン、パッケージデザイン、
製造、コスト、利益、流通、販売、プロモーションなどです。

これらを包括的にしかも同時に進行させていく必要があります。

それは、すべての領域が緻密にブランドに関与し、ブランドを表しているからです。 ブランドイメージの統一がと限られた資源の有効利用のためです。

通常のプロセスでは個別の人間や組織、個別の取引先との動きになるため、全体を見渡せるプロジェクトリーダは少なく、連動性は分散し 本来の目的に力を結集することができなくなってしまいます。
また、ブランディングを専門に手掛ける企業に依頼した場合でも、その中で専門分野（例えばクリエイティブを担当するチームとコンセプトを考えるチーム）ごとに分かれてしまうケースがほとんどです。そうすると時間とコストもふくれあがってしまいます。 それでなくても、新商品は毎月何千、何万と発売されています。 とくに限られた資源で勝負をしなければならない中小企業は最大限の効率と集中が必要になるのは ご納得いただけると思います。

一人で全体を最初から最後までこなせるデザイナーは滅多にいないのです。

オリジナリティーあるブランド戦略を構築するために、幅広い知識と経験、 そして並外れた研究心で経営者の皆様と一体となってご支援できる外部のパートナーが必要ではないでしょうか。

最後にこのフェイズは、できるだけ早期段階からお話をいただけることをお勧めいたします。

商品は強み、すなわち独自性が必要です。
その強みが的確に設定されていない、間違っているケースを多く見掛けます。

企業側でこれが強みだと考えている「強み」が本当の強みではないということです。
つまり、自社の商品を知りすぎているためにかえって、本当の「強み」が分からなくなって
しまっているのです。
消費者が望んでい本当の「強み」が隠れている、生かされていない可能性があるのです。

また、発売当初は「強み」そうだったかも知れません。
いくら素晴らしい商品でも時代が変化していることを忘れてはなにもなりません。

 

もう一例あげましょう。
強みは的確に分かっているのですが、それを消費者に伝えてないという場合です。
やっている。といわれるかも知れませんが、やっていると思っているだけで
自分本位でやっているので実は伝わっていないのです。
伝える技術は難しいのです！

強みの再構築とは、商品を根底から見直す作業です。
この分析が商品力を生み出すとても大事なことになるのです。
今までと全く違う角度や方向で商品やマーケットを見ていかなければならないのです。

どんなに商品の強みがあろうと、消費者に伝えなければ自己満足にすぎません。
ただ箱にいれただけの商品や、やたらと宣伝文句を書き込んだパッケージ。 やたらと目立たせようとして気分を害するような色彩のパッケージ。 よく見掛けます。そして勿体ないです。

そんなことしなくても分かるはずだと・・・。 それが折角の商品を台無しにしているのです

このフェイズでは、商品を強みを知り、消費者の心理になって 何をどう伝えたらよいかを考察することになります。 競合との差別化はもちろん、展示ディスプレイ、コストや利益のことも同時に考えます。

つまり、全体的にモノゴトを考えて一つの商品に落とし込む作業となるのです。

真のデザインとはこのシステムでモノを考える思考、全体と部分を統合するプロセスといえます。